Среди всего многообразия методов и инструментов, используемых в каждый момент каждого процесса, всегда есть один метод и инструмент, который работает быстрее и лучше остальных. Ф. Тейлор
Лучшие практики
KPI и OKR
Best practices KPI & OKR
Сейчас, когда с одной стороны цифровизация дает каждому сотруднику инструменты, многократно повышающие его потенциальную производительность, и с другой стороны на рынке наблюдается острый дефицит сотрудников , управление эффективностью труда становится экстра важной задачей каждого бизнеса.
Мировой опыт говорит, что самая действенная технология управления производительностью работы сотрудников - это выстраивание менеджмента и мотивации на основе системы показателей эффективности. Чаще всего мы называем их KPI.
Мы готовы с вами поделиться лучшими практиками разработки, внедрения и использования KPI и Вы не будете тратить время и повторять чужие ошибки, а вместо этого сразу воспользуетесь лучшим вариантом чтобы :
- Настроить работу подразделений и сотрудников с учетом целей всей КомпанииКаскадирование целей.
- Получить инструмент улучшений бизнес-процессовАнализ при разработке показателей + ввод инструментов для достижения целей по показателям.
- Улучшить коммуникации и скоординировать деятельность отдельных подразделений внутри КомпанииЧерез сквозные цели подразделений.
- Получить инструмент коммуникации организации со внешней средойС помочью бенчмаркинга по целям показателей.
- Создать эффективную систему материальной мотивации на основе измерения достижения целей по показателямОценка результатов и эффективности труда в целом.
- Обеспечить коммуникацию с сотрудником по целям, на которые он работает на своем рабочем месте.
- Оценивать результативность деятельности сотрудника и видеть динамику этой результативности.
- Давать обратную связь сотруднику по результатам его работы.
- Существенно увеличить вовлеченность сотрудников через управление по целям и повысить производительность и эффективность труда сотрудников.
- Повысить прибыль бизнеса за счет повышения эффективности труда
Вот только некоторые цифры по итогам реализованных нами проектов:
- на 25%снизилась себестоимость производства продукции на предприятии обрабатывающей промышленности
- на 27 %возросла производительность труда на производстве
- до 0,02%снизилась с 8% пересортица на складском комплексе торговой компании
- до 1,5%снизилось с 10% количество не вовремя отвеченных звонков в колл-центре ТВ-магазина
На основе нашего 15 летнего опыта работы с показателями эффективности предложим вам отдельное, разработанное индивидуально, решение.
Выясним, как работает ваш бизнес сейчас и выработаем м и внедрим решение, которое работает у вас, передадим технологии.
