У правление эффективностью труда - экстра важная задача каждого бизнеса.
Кризисные явления в экономике на фоне сохраняющегося дефицита кадров приводят к ситуации, когда только эффективное управление сотрудниками и их правильная мотивация дают возможность выживания и развития компании.
Мировой опыт говорит, что самая действенная технология управления производительностью работы сотрудников - это выстраивание менеджмента и мотивации на основе системы показателей эффективности. Чаще всего мы называем их KPI.
Почему обращение к нам поможет Вам и вашей организации повысить эффективность?
Мы относимся к процессу управления эффективностью как к корневому процессу управления организацией и возможности существенно повысить рентабельность, выживаемость бизнеса и стимулировать рост компании. Мы разрабатываем и внедряем систему показателей, которая отражает специфику именно Вашего бизнеса и учитывает этап и приоритеты развития компании.
Под управлением эффективностью мы имеем ввиду четкую технологию:
- построения системы постановки целей и оценки их достижения,
- эффективного управления компанией через декомпозицию целей и синергию усилий разных подразделений для достижения общих целей
- материальной мотивации сотрудников в зависимости от результата,
- нематериальной мотивации достижения успеха и обратной связи работнику.
Мы готовы поделится технологией построения системы - чтобы она стала самым действенным инструментом работы, приносящим прибыль компании и удовлетворенность сотрудникам.
Мы предлагаем широкий ряд форматов взаимодействия:
Для бизнеса:
(для собственников, Финансовых и HR директоров, руководителей отделов):
Первый формат: Разработка системы управления и мотивации сотрудников на основе показателей эффективности (KPI) под ключ
Вы получаете:
- Разработанные с учетом специфики на только вашего бизнеса, но и текущих приоритетов карты показателей для подразделения в целом и для каждой должности.
- Расчет целей по показателям на основе ретроспективных или прогностических данных.
- Систему мотивации сотрудников на основе алгоритма расчета переменной части заработной платы сотрудников на основе показателей эффективности.
- Обучающие материалы по разработанной системе показателей для ознакомления сотрудников и руководителей
- Положение (ЛНА) о системе премирования.
Стоимость от 100 000 рублей за одно подразделение. В случае заказа разработки для всей компании стоимость определяется отдельно.
Второй формат: ментор-сессия по разработке показателей эффективности.
- Сохранить и развить бизнес за счет повышения эффективности труда.
- Настроить работу подразделений и сотрудников с учетом целей всей Компании, получить синергию труда сотрудников
- Улучшить коммуникации и скоординировать деятельность отдельных подразделений внутри Компании
- Получить инструмент коммуникации организации со внешней средой
- Создать эффективную систему материальной мотивации на основе измерения достижения целей по показателям
- Обеспечить коммуникацию с сотрудником по целям, на которые он работает на своем рабочем месте.
- Оценивать результативность деятельности сотрудника и видеть динамику этой результативности.
- Давать обратную связь сотруднику по результатам его работы.
- Существенно увеличить вовлеченность сотрудников через управление по целям и повысить производительность и эффективность труда сотрудников.
- Повысить прибыль бизнеса за счет повышения эффективности труда
Преимущества работы с нами:
Мы не предлагаем просто перечень показателей, а настраиваем систему управления и мотивации для достижения ваших бизнес-целей
В ходе проектирования показателей мы даем возможность руководителям подразделений осмыслить свои бизнес-процессы, увидеть их входы, выходы, реперные точки и улучшить свои инструменты управления.
В ходе разработки мы обучаем руководителей системе управления по целям
Мы не рассматриваем показатели только как инструмент мотивации, а помогаем построить систему обратной связи сотруднику
Вот только некоторые цифры по итогам реализованных нами проектов:
- на 25%снизилась себестоимость производства продукции на предприятии обрабатывающей промышленности
- на 27 %возросла производительность труда на производстве
- до 0,02%снизилась с 8% пересортица на складском комплексе торговой компании
- до 1,5%снизилось с 10% количество не вовремя отвеченных звонков в колл-центре ТВ-магазина
Подразделения, по которым мы собрали лучшие практики разработки, внедрения и использования показателей эффективности:
- оптовая торговля (фронт-персонал)
- оптовая торговля (бэк-персонал)
- франчайзинг
- колл-центр
- маркетинг
- HR служба
- Финансы и бухгалтерия
- ИТ служба
- Юридическая служба
- АХО
- -основное производство
- служба главного инженера
- складская логистика
На основе нашего 15 летнего опыта работы с показателями эффективности предложим вам отдельное, разработанное индивидуально, решение.
Выясним, как работает ваш бизнес и внедрим решение, которое работает у вас, передадим технологии.
