У правление эффективностью труда - экстра важная задача каждого бизнеса.

Кризисные явления в экономике на фоне сохраняющегося дефицита кадров приводят к ситуации, когда только эффективное управление сотрудниками и их правильная мотивация дают возможность выживания и развития компании.

Мировой опыт говорит, что самая действенная технология управления производительностью работы сотрудников - это выстраивание менеджмента и мотивации на основе системы показателей эффективности. Чаще всего мы называем их KPI.

Почему обращение к нам поможет Вам и вашей организации повысить эффективность?

Мы относимся к процессу управления эффективностью как к корневому процессу управления организацией и возможности существенно повысить рентабельность, выживаемость бизнеса и стимулировать рост компании. Мы разрабатываем и внедряем систему показателей, которая отражает специфику именно Вашего бизнеса и учитывает этап и приоритеты развития компании.

Под управлением эффективностью мы имеем ввиду четкую технологию:

• построения системы постановки целей и оценки их достижения,
• эффективного управления компанией через декомпозицию целей и синергию усилий разных подразделений для достижения общих целей
• материальной мотивации сотрудников в зависимости от результата,
• нематериальной мотивации достижения успеха и обратной связи работнику.

Мы обобщили опыт разработки и внедрения, добавили глубокие теоретические знания и готовы поделится технологией построения системы - чтобы она стала самым действенным инструментом работы, приносящим прибыль компании и удовлетворенность сотрудникам.

Мы предлагаем широкий ряд форматов взаимодействия:

Для бизнеса

(для собственников, Финансовых и HR директоров, руководителей отделов)

Первый формат: Разработка системы управления и мотивации сотрудников на основе показателей эффективности (KPI) под ключ

Вы получаете:

• Карты показателей эффективности для подразделения в целом и для каждой должности, разработанные с учетом специфики не только вашего бизнеса, но и текущих приоритетов компании.
• Расчет целей по показателям на основе ретроспективных или прогностических данных.
• Систему мотивации сотрудников и алгоритм расчета переменной части заработной платы сотрудников на основе показателей эффективности.
• Обучающие материалы по разработанной системе показателей для ознакомления сотрудников и руководителей.
• Дорожную карту внедрения системы показателей и сопровождение расчета мотивации в первый период применения новой системы.
• Положение (ЛНА) о системе премирования.

Разработка полностью проводится силами наших экспертов. От компании потребуется предоставление необходимых данных .

Стоимость от 100 000 рублей за одно подразделение. В случае заказа разработки для всей компании стоимость определяется отдельно.

Второй формат: ментор-сессия по разработке показателей эффективности

Вы получаете:

• Обучение и совместную разработку с учетом специфики не только вашего бизнеса, но и текущих приоритетов компании, карт показателей эффективности для подразделения в целом и для каждой должности.
• Обучение и совместную разработку системы мотивации сотрудников и алгоритма расчета переменной части заработной платы сотрудников на основе показателей эффективности.
• Дорожную карту внедрения системы показателей.
• Шаблоны документов по показателям эффективности и системе мотивации.

Разработка проводится в формате обучающих ментор-сессий с руководителями подразделений вашей компании, на которых разрабатываются показатели для вашего бизнеса. В результате вы получаете не только систему показателей и мотивации, но и руководителей, способных эффективно применять и развивать эту систему.

Стоимость от 50 000 рублей за одно подразделение. В случае заказа разработки для всей компании стоимость определяется отдельно.

Третий формат: тренинги по разработке и внедрению показателей эффективности и системы мотивации сотрудников

Вы можете заказать он-лайн или офф-лайн обучение руководителей вашего бизнеса разработке и внедрению показателей эффективности и системы мотивации сотрудников. Обучение сочетает теоретическую часть и практические задания.

Тренинг также может быть организован в формате хакатона, где большая часть времени будет уделена практической разработке.

Для компаний, в которых действующая система показателей нуждается в модернизации, мы предлагаем такие форматы как аудит системы показателей и мотивации, апгрейд системы материальной мотивации, разработка локально-нормативных актов по системе мотивации.

Также вы можете заказать консультацию нашего эксперта по показателям эффективности и системе мотивации сотрудников. Продолжительность консультации от 30 минут.

Для специалистов

(для Финансовых и HR директоров, C&B менеджеров, менеджеров по операционной эффективности, разработчиков систем мотивации)

Первый формат: Ознакомительное обучение по разработке системы управления и мотивации сотрудников на основе показателей эффективности (KPI/OKR).

Вы получаете:

• Обучающие материалы, тестовые задания по разработке карт показателей эффективности для подразделения в целом и для каждой должности
• Обучение построению моделей расчета целей по показателям и системе мотивации на основе ретроспективных или прогностических данных.
• Обучение построению дорожной карты внедрения системы показателей и расчета мотивации
• Шаблоны документов: Чек-листы проверки показателей и системы мотивации, ЛНА о системе премирования
• Обучающую ментор-сессию с нашим экспертом

Второй формат: Расширенное обучение по системам управления и мотивации сотрудников на основе показателей эффективности (KPI/OKR).

Вы получаете:

• Обучающие материалы и тестовые задания по системам управления эффективностью Performance Mesurement/Management Systems
• Обучающие материалы, тестовые задания по теоретическим основам разработки карт показателей эффективности для подразделения в целом и для каждой должности
• Обзор возможностей и рисков использования ИИ при разработке показателей эффективности
• Обучение построению моделей расчета целей по показателям и системе мотивации на основе ретроспективных или прогностических данных.
• Обучение построению дорожной карты внедрения системы показателей и расчета мотивации
• Шаблоны документов: Чек-листы проверки показателей и системы мотивации, ЛНА о системе премирования
• Обучающую ментор-сессию с нашим экспертом
• Книгу Лучшие практики KPI/OKR