Сейчас, когда с одной стороны цифровизация дает каждому сотруднику инструменты, многократно повышающие его потенциальную производительность, и с другой стороны на рынке наблюдается острый дефицит сотрудников , управление эффективностью труда становится экстра важной задачей каждого бизнеса.

Мировой опыт говорит, что самая действенная технология управления производительностью работы сотрудников - это выстраивание менеджмента и мотивации на основе системы показателей эффективности. Чаще всего мы называем их KPI.

Почему мы?

Мы относимся к процессу управления эффективностью как к корневому процессу управления организацией и возможности существенно повысить рентабельность, выживаемость и стимулировать рост компании.

Под управлением эффективностью мы имеем ввиду четкую технологию построения системы постановки целей и оценки их достижения, материальной мотивации в зависимости от результата и нематериальной мотивации достижения успеха и обратной связи работнику. Мы готовы поделится технологией построения этой системы - чтобы она стала самым действенным инструментом работы, приносящим прибыль компании и удовлетворенность сотрудникам.

Мы предлагаем сотрудничество в нескольких форматах:

Первый формат: Разработка системы управления и мотивации сотрудников на основе показателей эффективности (KPI) под ключ

Вы получаете:

• Разработанную именно для вашей организации систему повышения эффективности бизнеса и увеличения производительности труда.
• Карты показателей эффективности для подразделений в целом и для каждой должности, разработанные с учетом специфики не только вашего бизнеса, но и текущих приоритетов компании.
• Расчет целей по показателям на основе ретроспективных или прогностических данных.
• Систему мотивации сотрудников и алгоритм расчета переменной части заработной платы сотрудников на основе показателей эффективности.
• Обучающие материалы по разработанной системе показателей для ознакомления сотрудников и руководителей.
• Дорожную карту внедрения системы показателей и сопровождение расчета мотивации в первый период применения новой системы.
• Положение (ЛНА) о системе премирования.

Разработка полностью проводится силами наших экспертов. От компании потребуется предоставление необходимых данных .

Стоимость от 100 000 рублей за одно подразделение. В случае заказа разработки для всей компании стоимость определяется отдельно.

Второй формат: ментор-сессия по разработке показателей эффективности

Вы получаете:

• Обучение и совместную разработку с учетом специфики вашего бизнеса и текущих приоритетов компании систему повышения эффективности бизнеса и увеличения производительности труда.
• Совместное создание карт показателей эффективности для подразделения в целом и для каждой должности.
• Обучение и совместную разработку системы мотивации сотрудников и алгоритма расчета переменной части заработной платы сотрудников на основе показателей эффективности.
• Дорожную карту внедрения системы показателей.
• Шаблоны документов по показателям эффективности и системе мотивации.

Разработка проводится в формате обучающих ментор-сессий с руководителями подразделений вашей компании, на которых разрабатываются показатели для вашего бизнеса. В результате вы получаете не только систему показателей и мотивации, но и руководителей, способных эффективно применять и развивать эту систему.

Стоимость от 50 000 рублей за одно подразделение. В случае заказа разработки для всей компании стоимость определяется отдельно.

заказать

Третий формат: тренинги по разработке и внедрению показателей эффективности и системы мотивации сотрудников

Вы можете заказать он-лайн или офф-лайн обучение руководителей вашего бизнеса разработке и внедрению показателей эффективности и системы мотивации сотрудников. Обучение сочетает теоретическую часть и практические задания.

Тренинг также может быть организован в формате хакатона, где большая часть времени будет уделена практической разработке.