Сейчас, когда с одной стороны цифровизация дает каждому сотруднику инструменты, многократно повышающие его потенциальную производительность, и с другой стороны на рынке наблюдается острый дефицит сотрудников , управление эффективностью труда становится экстра важной задачей каждого бизнеса.
Мировой опыт говорит, что самая действенная технология управления производительностью работы сотрудников - это выстраивание менеджмента и мотивации на основе системы показателей эффективности. Чаще всего мы называем их KPI.

# 2 Показатели эффективности - это основа материальной мотивации. Но также это и основа нематериальной мотивации. Доказано, что современных работников, особенно молодых, очень мотивирует грамотная обратная связь. KPI - прекрасный инструмент обратной связи. И организации работы. Грамотно построенная система KPI и OKR позволяет создать рабочую среду, в которой работнику комфортно и уютно работать - т к совместно с руководителем договорились об образе результата. Проверили, что результат достижим. Проставили сроки и договорились, в каком случае эти сроки могут быть смещены (для OKR). Договорились, каким образом результат будет измеряться. Договорились о сроках обратной связи и о том, что эта ОС обязательно будет. Работа получается осмысленной. Другое дело, что такое управление требует квалификации руководителя.

Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to succeed in tasks of any level.